：意味着在集团层面进行全面的规划和协调，使各个子公司、业务单元的活动相互配合，避免各自为政导致的资源浪费和内部竞争。
权力分配与制衡：涉及在集团总部与下属单位之间合理分配决策权、执行权和监督权，形成有效的权力制衡机制，以保障决策的科学性和公正性。
文化融合与传承：促进集团整体文化的形成和传播，使各成员单位在共同的价值观和行为准则下运作，增强集团的凝聚力和认同感。
适应环境变化：能够敏锐感知外部市场、政策等环境因素的变化，并及时调整集团的战略和管控措施，以保持竞争优势
集团管控就像是一艘大船的舵手，要把握好方向，协调好各个船舱的运作。它不仅要关注眼前的具体事务，更要有长远的眼光和全局的视野。通过合理的权力分配，让每个部分都能发挥其优势，同时又受到一定的约束和监督，以保障整个集团的稳定和高效运行。文化的融合与传承则是为这艘大船提供了内在的动力和精神支撑，让所有成员都朝着共同的目标前进。而适应环境变化的能力，则是确保这艘大船在波涛汹涌的市场海洋中能够灵活转向，不被风浪所颠覆，始终驶向成功的彼岸。
保障战略执行：确保集团战略在各子公司或业务单元得到有效落实。
效能型管理：强调从传统的审批式管理转向效能管理，以提高整体的运营效率和效果。
战略牵引与风险管控：集团总部专注于战略规划和风险控制，确保集团发展方向和风险在可控范围内。
资源优化配置：通过合理的资源配置，确保集团内各经营单位能够高效运作。
能力培育与共享服务：注重对经营单位的能力培养，并建立共享服务平台，提升集团整体的服务效率和质量。
价值分配：通过效能评价体系合理分配价值，激励经营单位和员工。
集团管控体系建设八步法：包括治理体系设计、集团诊断、权限与制度流程体系设计、集团战略梳理、信息报告系统设计、管控模式设计、管控体系宣贯、集团架构设计。
分权与赋能：将经营责任与权力下放至经营单元，激发其自主性和创新能力。
集中与分散的平衡：总部负责战略和规则的制定，而经营单元负责具体的管理和运行。
效能评价：建立效能评价体系，对经营单元的业绩进行评价，确保目标的达成。
诊断与设计：首先对集团现状进行诊断，然后设计治理体系和管控模式。
战略梳理与架构设计：明确集团战略，设计支撑战略的组织架构。
流程与权限明确：设计权限和制度流程体系，确保管理的规范性和效率。
信息系统建设：建立信息报告系统，实现信息的快速流通和共享。
宣贯与实施：通过培训和宣贯，确保管控体系的理念和方法被广泛理解和接受。
高效的集团运作：通过管控体系建设，实现集团运作的高效率和高效果。
能力的全面提升：通过能力培育，提升经营单元的管理能力和市场竞争力。
提升集团核心竞争力：通过管控体系建设，提升集团整体的核心竞争力。
实现可持续发展：确保集团长期稳定发展，实现可持续发展目标。
增强市场响应速度：通过下放权力，提高集团对市场变化的响应速度。
优化价值分配：通过效能评价和价值分配，激励员工和经营单元，提升工作积极性。
提高决策质量：通过战略牵引和效能评价，提高集团的决策质量。
定制化解决方案：根据集团公司的特定需求和现状，提供定制化的集团管控方案。
全面风险控制：具备全面的风险评估和管理能力，能够为集团提供风险防控策略。
培训与知识转移：在项目实施过程中，能够为集团公司提供必要的培训和知识转移。