近年来，八五一〇农场广大干部职工创新土地经营管理模式，实行农业模拟股份制经营的新路子。在稳定农场土地承包关系的前提下，土地从“分”再“合”，构建以模拟股份制为纽带、以市场需求为导向的现代农业经营体系，让职工群众再次享受改革发展成果，用新方法、新模式为农业高质量发展注入新动能。
“年初，农场修订了《土地模拟股份制经营实施方案》，近期又按照《土地模拟股份制财务指导意见(试行)》建立规范的财务管理制度和财务核算体系，建立相应的管理制度实行两级管理、一级核算，如实反映模拟股份制的经营成果，并做到对股民公开。”农场副总经理王广昌在模拟股份制入股现场介绍集体情况。
今年是运行模拟股份制经营模式的第5个年头，在前4年的高额分红的驱动下，今年模拟股份制经营面积为41501亩，入股人数为2096人，经营面积和入股人数实现5连升。好的经营模式需要好制度制约推动，为使效益最大化，农场每年都按照实际情况制定行之有效的模拟股份制经营模式。统一规模生产经营有效解决了分散经营的问题，内生动力和发展活力得到大幅提升，降低了农业自然风险和市场风险，提高了规模经营效益。
杨木林子管理区的经营层带头人刘长合每年都从北大荒集团采购种子、化肥，仅去年采购费用比市场价格低了8%，减少支出4万多元，并在管理区的指导下应用1.1大垄宽窄行、分层施肥等先进的农业技术应用，农作物产量增加了11%。2023年，2002名股民喜分红利1900余万元，每人到手9300余元。
农场通过建立健全合理利益分享和风险共担机制，将劳动力从土地管理的全过程或部分环节分离出来从事其他经营。在推动模拟股份制规范化、标准化运营的同时，由农场统筹规划农作物品种、统供种肥，确保模拟股份制农业投入品统供率达到100%,农产品统营率达到100%。
作为新型农业生产经营主体，模拟股份制是职工参与民主管理、民主监督的有效途径。
农场黑背山管理区召开模拟股份制股民大会当天，骤降的气温抵挡不住股民们选举的热情，一大早，股民代表便按照流程环节开展选举工作。通过投票选举，新一届经营带头人、质量监督员诞生了。
姜德新是这次黑背山管理区股民大会选拔出的经营带头人，他的任务是在落实模拟股份田农事活动过程中，计算各项生产资料消耗费用、机车作业质量标准和农艺措施标准，若没有达到农场有限公司农业发展部制定的标准时，他有权叫停机车，按标准进行整改后继续作业，对已经造成损失的由他代表股民向作业方主张权益。
质量监督员会对统一购买的本单位农业生产所需种子、化肥、农药等生产物资的价格、质量和使用数量情况进行监督，对农业生产过程中涉及机车作业质量、面积、标准、机车作业费用核算等方面进行监督，各环节有记录、有签字，并留存归档。
在农场像姜德新这样的模拟股份制经营带头人有4个，质量监管员16个，经营带头人、质量监管员由每个生产作业区推荐、管理区审核确定候选人，经全体股民选举产生。
模拟股份制既是经营主体也是职工群众的服务主体，保障了职工群众的知情权、参与权、监督权，落实了股份制民主决策、民主管理、民主监督制度。
农场新垦管理区经营带头人佟世虎算了一笔经济账：“在玉米种植上，一亩地种子66元、化肥187元、农药48元、机械作业费224元等投入共计540元，再根据地块所处的地理位置及耕地质量的不同，每亩地的承包费用为每年约为470元。总计需要投入1000元左右。”说起每亩地的投入，佟世虎表示，“因为农场有很多现代化农机助力，所以在耕作、管理环节的费用相对较低。”
“去年，我们农场玉米模拟股份田亩产最高超过860公斤，平均亩产超730公斤。玉米均按市场价每公斤2.1元左右计算，除去投入成本，亩效益约为500元，股民年收益相当可观。”质量监督员宋明亮补充道。
不仅如此，在去年玉米遭遇灌浆成熟期阴雨寡照等不利气象因素的情况下，模拟股份田依然增产明显，甚至出现了比平常年景还要好的情况。这股底气从何而来？农场用实际行动给出了答案：科学种粮、科学管理。
近年来，农场推广“深耕+旋耕”“分层定量定位施肥”“1米3大垄宽窄行”“一喷三防”“病虫害绿色防控”等集成技术，提高了农业生产科技贡献率，提升了农业生产效率，减少了资源浪费，节约了人工成本。
增产很重要，减损也不含糊。去年，农场积极组织有机户参加机收减损技术培训，并指导对收获机进行了改装和维护保养，做好机收减损准备。功夫不负有心人，在机收减损技能“大比武”活动中，模拟股份田玉米机收损失率仅为1.83%。当壁镇管理区副主任孟祥海算了算：“按照玉米籽粒直收综合损失率≤3%计算，我们的机损率是1.83%，这样1亩地就可以多收约11.7公斤玉米，每亩地就可以增收20元。”
模拟股份制经营模式让八五一〇农场从单打独斗转变为抱团发展，从产业、市场、产权重组入手，引导主体走向联合，构建“农场＋管理区＋模拟股份制经营体”的宝塔式经营主体体系，全力开创农业高质量发展新局面。